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Un accompagnement personnalisé sur :

vos questions

organisationnelles

et relationnelles

ZEN ENTREPRISE - ATELIERS ET COACHING DE GROUPE

Zen Entreprise s’adresse à toutes les entreprises TPE ou PME de tous secteurs d’activité.

 

Ateliers et co-développement d’1/2 journée à plusieurs jours par mois pour des collectifs de 2 à 25 personnes. 

 

SUR DEVIS

 

Développer des compétences professionnelles et personnelles à travers des ateliers, des jeux, des temps de réflexion et d'analyses, d'échanges et de partages d'expériences.

            

Exemples de thèmes abordés : 

La communication efficace en entreprise, 

Retrouver toute l’aisance relationnelle, 

Les fondamentaux métiers du management intermédiaire et les différents styles de management, 

La gestion du stress et comment restaurer sa capacité d'analyse, 

Le courage managérial, 

- savoir déléguer et mieux gérer son temps, 

- animer une réunion, 

- animer une équipe en cohésion,

- du manager au leader,

- décupler le leader qui est en vous,

- donner du feedback (positif ou négatif),…

coaching professionnel

Individuel ou Collectif

  • Accompagnement Professionnel Personnalisé

  • Exposition de la réalité, présentation des attendus (ou non), recherche des écarts, expression des besoins, clarification de la demande

  • Coaching individuel : spécialisé dans la transformation et la reconversion, problématique organisationnelle, question relationnelle...

  • Coaching collectif : accompagnement au changement, recherche de stratégie, maturité du groupe, coopération...

life-saving session

(co-développement)

Session mensuelle de 3h (jusqu'à 12 personnes)

  1. Une personne du groupe présente une situation professionnelle qui la questionne.

  2. Le groupe l'interroge pour compléter sa vision et élaborer une vision la plus complète possible.

  3. Chaque membre du groupe présente enfin ses hypothèses et ses solutions.

  4. L'animateur apporte les éléments théoriques pour élargir la compréhension.

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Communication Efficace

Atelier de 7 demi-journées sur 4 mois (groupe de 8 personnes environ)

  • Savoir prendre du recul et rester objectif

  • Reconnaître l'impact émotionnelle d'une situation

  • Pointer les besoins de tous les acteurs

  • Faire une demande en bonne et due forme

  • Gérer un conflit

  • Se rappeler les éléments clés en cas de stress

  • Aborder les relations dans un esprit de coopération.

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Du manager au leader

Trois journées de formation (séparées de 2 semaines) ponctuées de séances de co-développement (idéalement 6 à 8 personnes)

J1 : le manager

  • les styles de management, donner du feedback

 

J2 : le leader

  • partager sa vision, motiver son équipe

 

J3 : les freins

  • scénario d'entreprise, les stratégies "catastrophe"

assessment center

Un parcours complet, de l'évaluation à la formation

Protocole souple, choix des étapes selon les besoins (en partenariat avec Assess-Manager)

  • Évaluation 

  • Débriefing

  • Bilan de compétences

  • Coaching

  • Co-développement

  • Formation (eBook, livret d'exercices, présentiel)

  • Conduite du changement.

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Décuplez le leader qui est en vous !

4 jours de formation, ateliers et co-développement (8 à 10 personnes)

  • Découvrir son profil managérial (test scientifique)

  • Comprendre son mode de fonctionnement

  • Comprendre les leviers de motivation d'une équipe,

  • Savoir évoluer et s'adapter

  • Être en capacité de faire progresser ses collaborateurs

  • Trouver des solutions pour dénouer les situations critiques

  • Apprendre et partager dans un cadre bienveillant !

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Ateliers à la demande...

  • Les différents styles de management

  • Le courage managérial

  • Accompagner le changement

  • Le travail collaboratif

  • Fixer des objectifs

  • S’appuyer sur les talents de son équipe

  • Mobiliser ses ressources

  • Savoir déléguer

  • Mieux gérer son temps

  • Animer une réunion

  • Donner du feedback (positif ou négatif)

  • ...

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Gestion du stress - restaurer sa capacité d'analyse

Rencontre sur une journée (jusqu'à 25 personnes)

  • Approche psychocorporelle pour comprendre le fonctionnement de la pensée

  • Présentation de techniques de respiration et de concentration pour la prise de recul

  • Applications au quotidien

  • Possibilité de planning pour travail à + long terme.

Témoignages

Rémy

"J’aime beaucoup la démarche. La dimension humaine est prise en compte. C’est très instructif."

Fabrice

"J’ai trouvé des liens entre les autres cas et moi. J’adore les confrontations d’idées. Encore et toujours des sessions ! Que tout le monde en profite de haut en bas…"

Mickaël

"Positivement constructif. Je ne suis pas tout seul, tout le monde a les mêmes questions."

Clara

"Ca prouve qu'il y a vraiment quelque chose a changer dans nos organisations."

laure

"J’ai trouvé une écoute et beaucoup de bienveillance. C’est inédit."

philippe

"Cet atelier m'a complètement transformé."

lionel

"Apporte une meilleure réflexion et meilleure compréhension de moi et des autres. Permet de mieux réagir et d'anticiper."

Ils me font confiance…