du manager au leader
Chacune de ces 4 personnalités vous parle différemment : ce qui vous les a fait connaître, le symbolisme de leur « œuvre », mais aussi et certainement ce qu’elles représentent pour vous comme miroir identitaire. Nos héros, dans ce qu’ils évoquent, parlent à notre nature profonde et sont potentiellement le reflet de notre posture de leader dans notre rôle managérial.
Avant de décoder la corrélation personnalité / style de leadership, vous pouvez répondre à cette question : qui vous inspire le plus ?
Taylor
Gandhi
Steeve Jobs
Einstein
De fortes personnalités, qui n'incarnent pas les mêmes postures, ni les mêmes messages. En somme, des leaders très différents !
Chacun est l’archétype d’une personnalité en Neurosciences, dont vous avez peut-être déjà découvert le modèle via l’outil des couleurs. Découvrez à quelle couleur correspond chaque personnage…
…segmentation en 4 pôles selon le modèle des Neurosciences :
Taylor : organisateur
Gandhi : communicant
Steeve Jobs : visionnaire
Einstein : expert
Contactissime utilise ces archétypes en vous proposant une formation en management dans un format plutôt inédit pour développer votre leadership. Elle est co-construite au sein d’un partenariat de spécialistes du management (coachs et formateurs), tous certifiés par Assess-Manager.
Que signifie développer son leadership dans cette formation ?
Cela veut dire amplifier son potentiel et ses ressources en élargissant son ou ses styles de leadership vers les styles qui ne vous sont pas naturels. En effet, si vous vous reconnaissez facilement dans Steeve Jobes, il se peut que Taylor vous parle moins, voire vous rebute. Et pourtant, votre posture de leader face à vos équipes pourrait être enrichie de qualités appréciées, gages de meilleurs résultats, si vous développiez du « Taylor » en vous !
7% des managers sont mono-dominants, donc ont globalement une posture unique dominante dans leur style managérial ;
60% sont « double-dominant » ;
30% sont « triple-dominant » ;
3% seulement jouent avec le spectre complet de ces 4 figures.
Notre challenge au travers de cette formation :
Faciliter la prise de conscience de vos forces en lien avec votre personnalité,
étendre vos capacités par l'utilisation de nouvelles facettes dans votre quotidien de manager (dans le feedback, la délégation, les gestion des conflits, la transmission des objectifs, l'animation au quotidien...).
Inscrivez-vous ici
Contactissime
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www.contactissime.com
06 61 97 74 59
Fiche Formation
Evaluation scientifique des points forts du Manager pour en faire un leader autonome, capable de s’adapter à son environnement.
Je fais confiance à mon environnement
Je sais où je vais
J'ai un sens critique apprécié
Je sais à qui je m'adresse
Je suis force de proposition
Objectifs de la formation
Découvrir son profil de personnalité, son profil managérial, et les liens qui les sous-tendent
Comprendre son mode de fonctionnement, ses atouts et ses points de vigilance selon les situations
Prendre conscience de ses forces et de ses freins
Renforcer sa prise de recul pour une vision plus juste et multiplier les options d’intervention possibles
Comprendre les leviers de motivation d’une équipe
S’approprier des outils opérationnels pour mieux appréhender son quotidien
Savoir évoluer et s’adapter, tant à ses interlocuteurs qu’à son environnement
Développer ses facultés d’écoute au service d’une communication efficace
Etre en capacité de faire progresser ses collaborateurs
Trouver des solutions pour dénouer les situations critiques
Apprendre et partager dans un cadre bienveillant pendant 4 jours
Méthodologie
4 jours d’échanges, d’observation et de révélation
Une pédagogie variée et adaptée : ateliers, co-développements, coachings individuels
La passation du test Assess-manager
Formation en inter ou intra-entreprise selon les enjeux de l’entreprise
En option : un accompagnement individuel est proposé en parallèle des ateliers collectifs pour un travail encore plus ciblé sur des demandes spécifiques
Principes
Une évaluation scientifique initiale à l’aide du test Assess Manage
Détermination d’un profil multi-facettes de chaque participant
Présentation des 4 pôles comportementaux des neurosciences (modèles DISC, HBDI notamment)
Le programme associe apports cognitifs, jeux de rôles et analyses de pratiques
Les temps de partage et de co-développements modélisent la posture analytique du manager
Des ateliers dédiés aux problématiques proposées par les participants
Permettre l’émergence de solutions pratiques à partir du vécu actuel du manager
Acquisition d’un spectre comportemental plus large et plus conscient
Chacun repart avec des outils opérationnels pour mieux répondre à ses interrogations
Les compétences d’écoute sont mises en valeur en tant que base de l’efficacité managériale
Fil rouge
En nous appuyant sur le modèle des neurosciences (segmentation en 4 pôles), nous illustrons chaque type de personnalité avec un « héros »
Stratège : Steeve Jobs
Communicant : Gandhi
Organisateur : Taylor
Expert : Einstein
Le parcours de formation de 4 jours emmène les participants dans un voyage de découverte d’eux-mêmes en confrontation permanente avec les autres membres du groupe qui représentent la réalité extérieure dans leur quotidien managérial.
Public
Top et middle management. Aucun pré-requis. 8 à 10 personnes. Paris intra-muros
Tarifs
inter-entreprise : 1950 € par participant (option accompagnement individuel supplémentaire de 7h : 1400 €)
intra-entreprise : nous consulter