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  • Patrice Delfour

Décuplez le leader qui est en vous !

du manager au leader




Chacune de ces 4 personnalités vous parle différemment : ce qui vous les a fait connaître, le symbolisme de leur « œuvre », mais aussi et certainement ce qu’elles représentent pour vous comme miroir identitaire. Nos héros, dans ce qu’ils évoquent, parlent à notre nature profonde et sont potentiellement le reflet de notre posture de leader dans notre rôle managérial.

Avant de décoder la corrélation personnalité / style de leadership, vous pouvez répondre à cette question : qui vous inspire le plus ?

  • Taylor

  • Gandhi

  • Steeve Jobs

  • Einstein


De fortes personnalités, qui n'incarnent pas les mêmes postures, ni les mêmes messages. En somme, des leaders très différents !

Chacun est l’archétype d’une personnalité en Neurosciences, dont vous avez peut-être déjà découvert le modèle via l’outil des couleurs. Découvrez à quelle couleur correspond chaque personnage…


…segmentation en 4 pôles selon le modèle des Neurosciences :

  • Taylor : organisateur

  • Gandhi : communicant

  • Steeve Jobs : visionnaire

  • Einstein : expert

Contactissime utilise ces archétypes en vous proposant une formation en management dans un format plutôt inédit pour développer votre leadership. Elle est co-construite au sein d’un partenariat de spécialistes du management (coachs et formateurs), tous certifiés par Assess-Manager.


Que signifie développer son leadership dans cette formation ?

Cela veut dire amplifier son potentiel et ses ressources en élargissant son ou ses styles de leadership vers les styles qui ne vous sont pas naturels. En effet, si vous vous reconnaissez facilement dans Steeve Jobes, il se peut que Taylor vous parle moins, voire vous rebute. Et pourtant, votre posture de leader face à vos équipes pourrait être enrichie de qualités appréciées, gages de meilleurs résultats, si vous développiez du « Taylor » en vous !


  • 7% des managers sont mono-dominants, donc ont globalement une posture unique dominante dans leur style managérial ;

  • 60% sont « double-dominant » ;

  • 30% sont « triple-dominant » ;

  • 3% seulement jouent avec le spectre complet de ces 4 figures.


Notre challenge au travers de cette formation :

  • Faciliter la prise de conscience de vos forces en lien avec votre personnalité,

  • étendre vos capacités par l'utilisation de nouvelles facettes dans votre quotidien de manager (dans le feedback, la délégation, les gestion des conflits, la transmission des objectifs, l'animation au quotidien...).


Inscrivez-vous ici

Contactissime info@contactissime.fr www.contactissime.com 06 61 97 74 59


Fiche Formation

Evaluation scientifique des points forts du Manager pour en faire un leader autonome, capable de s’adapter à son environnement.

  • Je fais confiance à mon environnement

  • Je sais où je vais

  • J'ai un sens critique apprécié

  • Je sais à qui je m'adresse

  • Je suis force de proposition


Objectifs de la formation

  • Découvrir son profil de personnalité, son profil managérial, et les liens qui les sous-tendent

  • Comprendre son mode de fonctionnement, ses atouts et ses points de vigilance selon les situations

  • Prendre conscience de ses forces et de ses freins

  • Renforcer sa prise de recul pour une vision plus juste et multiplier les options d’intervention possibles

  • Comprendre les leviers de motivation d’une équipe

  • S’approprier des outils opérationnels pour mieux appréhender son quotidien

  • Savoir évoluer et s’adapter, tant à ses interlocuteurs qu’à son environnement

  • Développer ses facultés d’écoute au service d’une communication efficace

  • Etre en capacité de faire progresser ses collaborateurs

  • Trouver des solutions pour dénouer les situations critiques

  • Apprendre et partager dans un cadre bienveillant pendant 4 jours


Méthodologie

  • 4 jours d’échanges, d’observation et de révélation

  • Une pédagogie variée et adaptée : ateliers, co-développements, coachings individuels

  • La passation du test Assess-manager

  • Formation en inter ou intra-entreprise selon les enjeux de l’entreprise

  • En option : un accompagnement individuel est proposé en parallèle des ateliers collectifs pour un travail encore plus ciblé sur des demandes spécifiques


Principes

  • Une évaluation scientifique initiale à l’aide du test Assess Manage

  • Détermination d’un profil multi-facettes de chaque participant

  • Présentation des 4 pôles comportementaux des neurosciences (modèles DISC, HBDI notamment)

  • Le programme associe apports cognitifs, jeux de rôles et analyses de pratiques

  • Les temps de partage et de co-développements modélisent la posture analytique du manager

  • Des ateliers dédiés aux problématiques proposées par les participants

  • Permettre l’émergence de solutions pratiques à partir du vécu actuel du manager

  • Acquisition d’un spectre comportemental plus large et plus conscient

  • Chacun repart avec des outils opérationnels pour mieux répondre à ses interrogations

  • Les compétences d’écoute sont mises en valeur en tant que base de l’efficacité managériale


Fil rouge

En nous appuyant sur le modèle des neurosciences (segmentation en 4 pôles), nous illustrons chaque type de personnalité avec un « héros »

  • Stratège : Steeve Jobs

  • Communicant : Gandhi

  • Organisateur : Taylor

  • Expert : Einstein


Le parcours de formation de 4 jours emmène les participants dans un voyage de découverte d’eux-mêmes en confrontation permanente avec les autres membres du groupe qui représentent la réalité extérieure dans leur quotidien managérial.


Public

Top et middle management. Aucun pré-requis. 8 à 10 personnes. Paris intra-muros


Tarifs

  • inter-entreprise : 1950 € par participant (option accompagnement individuel supplémentaire de 7h : 1400 €)

  • intra-entreprise : nous consulter

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