• Pour avancer, arrêtez-vous ici

      Offrez-vous un accompagnement sur mesure pour reprendre votre envol !

      Contactissime : le spécialiste de la transformation

    • Nos engagements

      Sans solidarité, performances ni durables ni honorables (François Proust)

      Enjeux individuels

      Bâtir des solutions, pas des problèmes

      • Détecter vos talents... et les développer

      • Proposer des accompagnements adaptés... et efficaces

      • Placer l'énergie dans la production !

      • Vous sortir de situations difficiles

      • Réfléchir et réussir votre transition

      Bénéfices pour l'entreprise

      Mobiliser son énergie, ne pas la dépenser inutilement

      • Renforcer l'image employeur

      • Vous aider à fidéliser et foisonner

      • Garder des ressources compétentes qui vous remercieront !

      • Avoir des collaborateurs motivés... et fiers de leur entreprise

      • Vous faire gagner du temps... et de l’argent

    • Formations

      C'est dans l'effort que l'on trouve la satisfaction et non dans la réussite.

      Un plein effort, est une pleine réussite (Gandhi)

      Coaching professionnel

      Individuel ou Collectif

      • Accompagnement Professionnel Personnalisé
      • Exposition de la réalité, présentation des attendus (ou non), recherche des écarts, expression des besoins, clarification de la demande
      • Coaching collectif : accompagnement au changement, recherche de stratégie, maturité du groupe, coopération...
      • Coaching individuel : spécialisé dans la transformation et la reconversion, problématique organisationnelle, question relationnelle...

      LIFE-SAVING SESSION

      (co-développement)

      Session mensuelle de 3h (jusqu'à 12 personnes)

      1. Une personne du groupe présente une situation professionnelle qui la questionne.

      2. Le groupe l'interroge pour compléter sa vision et élaborer une vision la plus complète possible.

      3. Chaque membre du groupe présente enfin ses hypothèses et ses solutions.

      4. L'animateur apporte les éléments théoriques pour élargir la compréhension.

      Bilan de compétences

      24h dont 14h en face à face (1 personne) - Eligible au CPF

       

      Alternance de théories, travaux pratiques et échanges. Prise de recul et formalisation des processus de réussite.

      • Entretien préliminaire : présentation du déroulement
      • Investigation : envies et contraintes
      • Dynamique professionnelle : récit de vie, réussites
      • Personnalité : évaluation, motivation, priorités
      • Identité professionnelle : compétences
      • Votre projet : orientations possibles, arguments
      • Synthèse : validation, CV, options

      Assessment center

      Un parcours complet, de l'évaluation à la formation

      Protocole souple, choix des étapes selon les besoins

      • évaluation (avec le test Assess-manager)
      • débriefing
      • bilan de compétences
      • coaching
      • co-développement
      • formation
      • conduite du changement

      FORM01 : Décuplez le leader qui est en vous !

      4 jours de formation, atelier et co-développement (8 à 10 personnes)

      • Découvrir son profil managérial (test scientifique),
      • comprendre son mode de fonctionnement,
      • comprendre les leviers de motivation d'une équipe,
      • savoir évoluer et s'adapter,
      • être en capacité de faire progresser ses collaborateurs,
      • trouver des solutions pour dénouer les situations critiques,
      • apprendre et partager dans un cadre bienveillant !

      FORM02 : Du manager au leader

      Trois journées de formation (séparées de 2 semaines) ponctuées de séances de co-développement (idéalement 6 à 8 personnes)

      • J1 : le manager (les styles de management, donner du feedback)
      • J2 : le leader (partager sa vision, développer la motivation de son équipe)
      • J3 : les freins (culture et scénario d'entreprise, les stratégies "catastrophe")

      FORM03 : Communication Efficace

      Atelier de 7 demi-journées sur 4 mois (groupe de 8 personnes environ)

      • Savoir prendre du recul et rester objectif
      • Reconnaître l'impact émotionnelle d'une situation
      • Pointer les besoins de tous les acteurs
      • Faire une demande en bonne et due forme
      • Gérer un conflit
      • Se rappeler les éléments clés en cas de stress
      • Aborder les relations dans un esprit de coopération

      FORM04 : Gestion du stress - restaurer sa capacité d'analyse

      Rencontre sur une journée (jusqu'à 25 personnes)

      • Approche psychocorporelle pour comprendre le fonctionnement de la pensée
      • Présentation de techniques de respiration et de concentration pour la prise de recul
      • Application au quotidien
      • Possibilité de planning pour travail à + longs termes

      FORM## : Ateliers à la demande...

      Envoi d'un devis : appelez-nous ! écrivrez-nous !

      • Le travail collaboratif
      • Fixer des objectifs
      • S'appuyer sur les talents de son équipe
      • Mobiliser ses ressources
      • La formulation positive
      • Mieux gérer son temps
      • Savoir faire confiance
      • Renforcer sa place de leader
      • ...

    • Exemples de situations abordées en

      LIFE-SAVING SESSION (co-développement)

      En essayant continuellement on finit par réussir. Donc, plus ça rate,

      plus on a de chances que ça marche (Jacques Rouxel)

      Turn-over

      Pascal, manager, cherche à arrêter le turn-over de ses équipes (en quoi la gestion des émotions peut-elle lui apporter des réponses ?)

      Démoralisé

      Philippe, chef de projets, raconte qu’il s’est fait sermonner sur son dernier projet à cause d’impondérables qui le retardaient. Il respecte en fin de compte son planning sous l’indifférence complète de son directeur (il s’aperçoit que finalement il se sent frustré ; que dire à son responsable ?)

      Silence ! (1)

      David, directeur de comptes, veut que son client arrête de hurler (et si les équipes ne faisaient plus d’erreurs ?)

      Silence ! (2)

      Laurent veut lui aussi que son client arrête de hurler (quand et comment le lui dire ?)

      Passion

      Sylvie pense que son client se trompe de stratégie (en fait, elle cherche une façon de protéger son équipe)

      Partage

      Murielle, directrice de pôle, voudrait que les dossiers soient mieux renseignés par ses collaborateurs (mais partagent-ils tous le même problème ?)

      Communication

      Michel, chargé de recrutement, n’obtient pas les informations à temps pour trouver les profils demandés par les managers (a-t-il partagé son besoin ?)

      Conflit

      Luc fuit toujours les conflits ; ils ne sont donc jamais résolus (Quel est son rôle ? Comment les aborder ?)

      Grand écart

      Hervé ne sait pas comment obtenir de résultats d'équipes sur lesquelles il n’a aucune autorité hiérarchique (Avec qui doit-il travailler ? Comment les responsabiliser ?)

      Les avantages des Life-Saving Sessions :

      • session périodique, donc processus d'amélioration continu, permettant un rappel des acquisitions et le suivi des situations
      • c'est le terrain qui est apporté à l'étude ; ce n'est pas la théorie issue d'une formation qu'il faut adapter à la réalité du terrain
      • s'intègre dans le programme de prévention des risques psychosociaux (RPS), obligation légale sur la sécurité qui incombe à l'employeur (article L 4121-1 et suivants du code du travail)

    • Ce qu'ils en pensent...

      La vie n'est pas d’attendre que les orages passent, c’est d’apprendre comment danser sous la pluie (Sénèque)

      Philippe

      "Cet atelier m'a complètement transformé"

      Mickaël

      "Positivement constructif. Nous ne sommes pas seuls, tout le monde a les mêmes questions"

      Livan

      "Ca fait du bien de parler, d'avoir un avis extérieur en plus du nôtre"

      Laure

      "J'ai trouvé une écoute et beaucoup de bienveillance. C'est inédit"

      Rémy

      "J'aime beaucoup la démarche. La dimension humaine est prise en compte. C'est très instructif"

      Aymé

      "J'ai apprécié la confrontation. On pense avoir raison et on apprend l'humilité"

      Paul

      "Nous recevons beaucoup d'idées. J'ai pu sortir du contexte pour voir la situation autrement"

      Sylvie

      ​"Au-delà de mes espérances"

      Daniel

      "Ca a débloqué quelque chose. Je me sens plus sûr de moi. A poursuivre..."

      Daniel

      "Avec toutes ces journées j'ai pu faire du travail sur moi"

      Karine

      "Je veux absolument revenir !"

      Clara

      "Ca prouve qu'il y a vraiment quelque chose a changer dans nos organisations"

      Charly

      "Egoïstement, je peux dire que j'ai évolué sur le plan personnel. La parole est libre et les échanges avec les autres sont riches"

      Lionel

      "Apporte une meilleure réflexion et meilleure compréhension des autres. Permet de mieux réagir et d'anticiper"

      Fabrice

      "Nous avons pu traiter toutes mes situations et les dénouer. En plus j'ai trouvé des liens entre les autres cas et moi. J'adore les confrontations d'idées, ça apporte toujours quelque chose. Encore et toujours des sessions. Que tout le monde en profite de haut en bas"

      Michel

      "Beaucoup aimé. Remet l'humain au centre des débats. On peut venir avec des problèmes et repartir avec des solutions"

    • Ils nous font confiance

      Il n'y a pas de hasard, il n'y a que des rendez-vous (Paul Eluard)

    • Nous contacter

      (demande d'information / inscription)

      Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ;

      travailler ensemble est la réussite (Henry Ford)

      12 rue des Vignes
      78910 Flexanville
      06 61 97 74 59
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      info@contactissime.fr
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    • Qui sommes-nous ?

      Les performances individuelles, ce n'est pas le plus important.

      On gagne et on perd en équipe (Zinédine Zidane)

      Patrice Delfour

      Fondateur, Formateur & Coach

      Patrice DELFOUR est spécialiste en transformation individuelle et collective. Il travaille avec les personnes qui s'interrogent sur le meilleur chemin à suivre. Il intervient aussi dans les structures pour lesquelles la valeur de chaque employé est indispensable à la performance globale. Il fait sien le proverbe africain "seul on va plus vite, ensemble on va plus loin".

       

      Comment évoluer, comment développer ou consolider son activité ? Patrice DELFOUR propose une méthode pour solliciter toutes vos ressources et transformer les doutes en recherche de solutions pertinentes. Il vous accompagne ainsi pour créer une véritable émulation et vous permettre de marquer votre différence sur le terrain.

       

      Il organise des groupes d'analyse de pratiques, il utilise des ateliers, des jeux et des mises en situation professionnelle pour mettre à jour vos habitudes et repérer vos réflexes, vos freins, vos leviers. Il s'appuie fortement sur le partage des expériences du quotidien de chacun pour analyser et comprendre vos réactions et faire émerger de nouvelles options.

       

      Il a été Directeur de comptes avec des équipes allant jusqu'à 200 personnes. Grâce à son expérience il connaît les différentes étapes de la vie d'un groupe, les besoins d'organisations, les éléments d'une communication efficace. Aujourd'hui, et depuis plusieurs années, il forme les managers et leurs équipiers pour les faire évoluer dans un cadre serein et bienveillant, malgré un contexte exigeant et stressant.

       

      Pendant 30 ans il a forgé son expérience comme manager, puis formateur et coach en entreprise. Il est formé entre autres à la Systémique, à l'Analyse Transactionnelle, à la Communication Non Violente, et utilise des outils innovants de cohésion d'équipes. Il s'appuie sur ses connaissances pratiques et théoriques afin d'adapter au plus juste ses ateliers aux besoins de ses clients et à leur environnement.

    • Blog

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